EINKAUF:   
Hauptfehler bei der organisatorischen Eingliederung des     "Einkaufs":   

1. Fehler:   Die Bedeutung des strategischen Einkaufs wird unterschätzt.  
 
Der Einkaufsvorbereitung wird nicht als gewinnbringende Tätigkeit gewürdigt.
Manche verstehen unter einkaufen nur : "bestellen" - oder so etwas wie " geh mal zum ALDI" einkaufen.

Der operative Einkauf – wird mithin oft als DER Einkauf schlechthin betrachtet.   
Und man hört:  Wenn nichts zu bestellen ist, hat der "Einkauf" ja  ( so gut wie )  nichts zu tun.
Durch solches Denken und Handeln werden oft  Einsparungen im 2 stelligen Prozentbereich „verschenkt.  
( interessanterweise wird zu der im Prinzip vergleichbaren Funktion Verkauf  bedenkenlos anerkannt, dass - bevor der Kunde bestellt - Werbung, Marketing, Kundenbesuche unerläßlich sind und danach erst "verkauft" wird. 

2. Fehler / Traum:  Man glaubt, dass Lieferanten die vereinbarten Termine 
( von selbst ) einhalten.
- und dann beginnt Hektik,.... koste es was es wolle,.... um Termine einigermassen noch zu halten.
Anstatt etwas zu investieren in begleitende Vertragssicherung. Denn niemand ist unfehlbar, und manchmal gibt es auch unseriöse Partner.

3.  Traum:  
Man glaubt, dass durch ISO 9000 ff und ausführlichste Ablaufprozedurbeschreibungen alles „automatisch“ richtig läuft.  
ISO 9000 ff hat nichts mit der Qualität des Endproduktes zu tun. 

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Bedarfsbündelung,  Konzerneinkauf: 
Thyssen stellt auf hervorragenden Seitenden strategischen Einkauf vor / Zentralbereich Materialsmanagement und spricht dazu vom Lead Buyer Konzept.    Es geht um Synergien durch Bündelung von Volumen und Wissen 

Zitat Thyssen HP:
Strategisches Cluster Management bedeutet für ThyssenKrupp die Weiterentwicklung klassischer Bündelungskonzepte.www.thyssenkrupp.com/de/konzern/strategic_cluster_management.html

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Andere Quellen sagen:
Strategic purchasing is all about redefining buying habits, processes, and behaviors so that the company enjoys the most benefit.
From this perspective, strategic purchasing is not an event, but an ongoing process that involves the interaction of purchasing professionals with suppliers, and the management arm of the corporation.   see: http://www.wisegeek.com/what-is-strategic-purchasing.htmhttp://www.wisegeek.com/what-are-the-best-tips-for-strategic-purchasing.htm

Hinweise / Empfehlungen für Schiedsgerichtsvereinbarungen /
ARBITRATION / Schiedsgerichtsvereinbarung nach ICC Rules:   http://www.iccwbo.org/court/arbitration/id5095/index.html

CHINA-The Exclusive Government Authorized B2B E-Marketplace in
http://en.china.cn/
http://en.china.cn/partners.html

Erfahrungsaustausch / Forum: http://www.beschaffungswelt.de/ 
http://www.purchasingnetwork.com
http://www.purchasing.com
http://epurchasingmanagement.info/

TRENDS / Checklisten etc. :
www.marketing-trendinformationen.de
www.2000x.de
www.praxishandbuch-werbung.de

EINKAUF:  im "Kompass" 2 Mio Firmenprofile, 70 Länder:     http://www.kompass.com/

VALVE-DEPOT:  http://www.valvedepot.com/

MESSEN:  www.messe-adressen.de/

BME Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf:  

Wirtschaftsministerium - Vergaberecht
www.bmwi.de/BMWi/Navigation/Presse/pressemitteilungen,did=213960.html