MANAGEMENT = Der Dirigent eines Orchesters muss nicht jedes Instrument beherrschen, aber er mussMusik so verstehen und managen,  dass aus Solisten eine Einheit wird. Solange er jeden Musiker im Auge hat und ihn und dessen Instrument "versteht" und deren "Signale" hören will -solange hat er die Chance, eine Harmonie zu erzeugen -  eine Gemeinsamkeit der vielen Instrumente und individuellen Musiker - solange kann er gute Musik machen.  Dirigieren.  

Der "Direktor" im Unternehmen sollte wie ein guter Dirigent sein.  Und jeden Mitarbeiter entsprechend seiner Fähigkeiten und beruflichen Interessen fördern. Nur Identifikation mit den Aufgaben und dem Unternehmen führen zu Leistungssteigerung und Spaß an der Arbeit. Dann entstehen auf beiden Seiten Gewinner und Gewinne!

MANAGEMENT   /   L E I T E N D E   S A C H B E A R B E I T E R  
ODER    S A C H K U N D I G E    L E I T E R ? http://www.marketing-boerse.de/Fachartikel/details/Leitende-Sachbearbeiter-oder-sachkundige-Leiter/7280

ZITAT:
1. Die ersten Termine, die Sie ein halbes Jahr im voraus im Terminkalender  eintragen sollten, sind jene mit den Mitarbeitern.
2. The morning way: Viele Führungskräfte gehen am Arbeitsbeginn schnell zum eigenen Arbeitsplatz und vertiefen sich in die eigene Arbeit. Nehmen Sie sich öfter morgens Zeit und machen Sie einenRundgang von Mitarbeiter zu Mitarbeiter.   Mit jedem Mitarbeiter werden ein paar Worte privat gesprochen und sodann über die Aufgaben des Tages. Sie wissen damit immer, woran Ihre Mitarbeiter arbeiten  und wie sie diese Arbeit erledigen.   Sie ersparen sich damit viele Besprechungen und Kontrollen im nachhinein.

 Eine hervorragende Seite die sich damit beschäftigt, das im Unternehmen verfügbare Wissen verfügbar zu machen.

„WENN DIE FIRMA WÜSSTE,   WAS SIE ALLES WEISS  !!! " http://www.www-kurs.de/knowledg.htm

Heutzutage ist ein höchst ausgeprägtes Wissen an jedem Arbeitsplatz. Sorgen Sie dafür, dass Wissen, das dezentral irgendwo entsteht, in ein System gegeben wird, ausgetauscht wird, damit nicht der nächste Mitarbeiter zu eben genau solch einem Fall, den Sie erlebt haben, das gleiche "Lehrgeld" bezahlen muss.

Zeitschrift „MANAGER MAGAZIN“

http://www.manager-magazin.de

EINE TOP-SEITE über SOFT-SKILLS über die jeder Manager und Mitarbeiter im Umgang mit Menschen etwas wissen – und davon KÖNNEN – sollte: Menschenkenntnis, Kompetenz in vielerlei Hinsicht. ( soziale, kommunikative, …. Rhetorische, Networkingkompetenz etc. etc. )

http://www.soft-skills.com/

VICTORY or WIN? VICTORY is out of the art. Old fashion from "ancient" times, where where was fighting part of the game.
SIEG oder GEWINN?   Wollen Sie siegen  oder gewinnen?
Man kann mit dem Schwert ein Volk besiegen. Es gibt dann Sieger und Verlierer
Aber:

SIEGER haben oft verloren, nämlich den GEWINN.
Die Chance, das "besiegte" Volk zu gewinnen. Gewinnen kann man das Volk, wenn die Kultur geändert wird.

Management Führung Motivation: let`s start with FISH!!   Ein Beipiel nehmen am Pike-Place-Fischmarkt    

http://www.fish.ch   Ein gutes Beispiel für Spaß an der Arbeit, am Team.

An International Premier OD Consulting Firm Dedicated to helping you  to Improve Your Organization -   Don’t Smile About Smile Sheets
http://www.improve.org/jejarticles.html

 

Management rules - the Rules of Success:  Everyone knows the three rules of real estate:    location, location, location!      In business, the 3 RULES of success are:

COMMUNICATION  + COMMUNICATION + COMMUNICATION
http://www.businesstown.com/people/communication-rules.asp
http://management.about.com/

 

Checklist for Managers. 20 WAYS to COMMUNICATE !!!!   http://www.improve.org/mbwa.html
Articles Related to Organization Development  http://www.improve.or/articles.html
Beliefs About Leadership  http://www.improve.org/jejarticles.html

Top articles / check lists and tests:  Developing 360º Leadership-Feedback Instruments - -Developing Efficient Employee Surveys – Don’t Smile About Smile 
Sheets -Intervening in Interpersonal-Conflict Situations - Fools Rush In - http://www.improve.org/jejarticles.html

 

360°-Feedback = systematische Beurteilung von Führungskräften durch verschiedene Personen aus naher Arbeitswelt, und Selbsteinschätzung.  

 

Why Does   a Coach Need Heart?   http://www.improve.org/coaching.html
http://www.improve.org/2020org.html 

Management – Führung – Qualität  -  ein paar "ernste" Kommentare:

Frühkapitalistische Fabrikanten gaben sich die Kugel wenn sie bankrott machten.  

BenQ: war vorhersehbar. 
Qualität:  Und dann war da noch der Fernsehbericht eines 24 Stunden - Nachrichtensenders, in dem der Sprecher  in Bezug auf BenQ von den Eignern in Korea sprach ( obwohl seit Tagen über die taiwanesischen Eigner berichtet wurde )

Viele  verpacken kunstvoll ihre Inkompetenz in Worthülsen.
Was soll das "denglisch"...wenn z.B. ein Top Manager  auf der im Fernsehen übertragenen  Hauptversammlung einer grossen deutschen Unternehmung sagt, man habe eine neue      " Prodackt Lain gelaunscht "   
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Hey Boss, weißt Du.... worüber sich dein Mitarbeiter Müller freut, und welche Probleme derzeit Frau Schneider hat? .......Ein Unternehmen ist wie ein Auto,  ein guter Fahrer weiß,  wie der Ölstand ist,  das Profil der Reifen,  der Stand des Scheibenwassers,...........
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Führung: Ach ja, nebenbei: führen darf jeder, Menschen,..... an denen weitere Menschen „hängen“......Hunde führen: mit Prüfung,.... und Autos: In Deutschland darf niemand ohne Führerschein ein Auto fahren,  ........aber, wie gesagt,....ohne jegliche Lizenz dürfen Menschen geführt -verführt – an der Nase herum geführt werden. Qualität und Kompetenz, made in Germany

 

  'If  you pay peanuts, you will get monkeys. ----------  --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 HOW TO DEMOTIVATE  - Im Alltag:  nichts wird unterlassen, zu de-motivieren:
z.B.
Mitarbeiter(innen) werden nicht wie Menschen,
die das größte Kapital des Unternehmens darstellen,
behandelt, sondern wie Schachfiguren.